STRATEGIE 

Ogni strategia riguarda gli obiettivi e i mezzi per raggiungerli. Questa è l'essenza della strategia. La formulazione e l'attuazione strategiche sono i processi attraverso i quali vengono definiti gli obiettivi ei mezzi per raggiungerli. Nell'analisi di una strategia, ci interessa tanto la scelta degli obiettivi e dei meccanismi di attuazione (contenuto strategico) quanto i processi attraverso i quali queste scelte vengono organizzate e messe insieme (processo strategico). La qualità di una strategia dipende tanto dalla pertinenza degli obiettivi e dei mezzi per raggiungerli quanto dal modo in cui questi obiettivi e questi mezzi sono stati scelti.

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La nostra strategia è il modo di sviluppare, dirigere e coordinare i nostri piani d'azione al fine di raggiungere un determinato obiettivo, programmato a breve o lungo termine.

L'obiettivo principale è evitare il pilotaggio visivo, perché una strategia efficace deve essere applicata e portare risultati positivi. Nel mondo professionale si parla di management.

Quest'ultimo si svolge anche su più livelli :

  • processo di realizzazione,

  • risorse umane ,

  • finanze,

  • marketing,

  • eccetera.

Si tratta quindi di un insieme di obiettivi da raggiungere attraverso determinati mezzi.

Gli obiettivi della nostra strategia

Sono definiti secondo diversi criteri, che influiscono sulla scelta dei mezzi da attuare. Parliamo di obiettivi di redditività o di crescita quando si tratta di raggiungere specifici risultati quantificati.

Quando si tratta di obiettivi di sicurezza, i mezzi utilizzati sono quelli che consentono alla struttura di sopravvivere. Si tratta quindi di evitare progetti e investimenti eccessivamente rischiosi.

Gli obiettivi di flessibilità sono legati alla nostra organizzazione, alle responsabilità dei suoi dirigenti, ai mezzi di finanziamento, ai piani d'azione periodici, ecc. Gli obiettivi specifici dei leader dipendono dal ruolo di ciascuno. Si tratta di prendere una posizione legata a un certo livello gerarchico dell'organizzazione piuttosto che all'intera struttura.

Quindi, quando si parla degli obiettivi della nostra organizzazione, si parla dei relativi risultati da raggiungere, in particolare a fronte dei rischi delle missioni.

L'attuazione della nostra strategia si basa sul medio e lungo termine .

I passaggi da seguire

Si tratta di un insieme di passaggi, il primo dei quali è una riorganizzazione dell'organizzazione secondo aree strategiche di missione.

È quindi necessario effettuare un'analisi SWOT e comparativa di queste aree.

 

L'attuazione di una strategia di sintesi per ciascuna area ottimizzerà la missione di ciascuna. Ciò consentirà, inoltre, di rendere redditizie le risorse messe in campo in ciascun campo e di destinare il resto alla diversificazione delle missioni dell'organizzazione.

Distribuzione strategica

Una volta definita la nostra strategia finale, si tratta di metterla in atto in modo che sia efficace e ci permetta di raggiungere i nostri obiettivi. Un primo passo, quindi, è costituito da una ristrutturazione interna dell'organizzazione, con una ricostituzione delle squadre di lavoro secondo le missioni da svolgere e una nuova attribuzione delle responsabilità di ciascuno.

 

Questo deve essere accompagnato da un adeguato sistema di comunicazione. Occorre inoltre mettere in atto una nuova organizzazione logistica, in linea con gli obiettivi da raggiungere.

CORRUZIONE - DIRITTI UMANI

La corruzione può minare il godimento dei diritti sociali,
che rappresentano tra i più elementari diritti umani
e sono al centro della vita quotidiana di tutti
Yoga Practice
 Diritti umani
e copertura sanitaria

 

Insieme, difendiamo i diritti umani. “Le persone e i loro diritti devono essere al centro della risposta e della ripresa. Per superare questa pandemia e proteggerci in futuro, abbiamo bisogno di quadri universali basati sui diritti, come la copertura sanitaria per tutti. "